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关于企业成本管理的一些看法

点击数: 2017-12-16 21:17 来源: 信阳市壹加壹代理记账有限公司

1、有些企业是压根没有动力去做成本管理。为什么?
 
任何管理层在决策时一定是遵循成本效益原则的,或显性或隐性。中国是世界工厂,成本打遍天下无敌手。但我们又觉得我们的成本管理没有到位,看似这其中好像是充满矛盾的。?#19994;?#29702;解是在于我们的成本溢出效应太大,导致企业没有动力通过管理来?#32435;?#25104;本,比如环污染、少缴养老金和偷逃税。由于执法环境不严,导致很多需要由企业承担的成本外溢到了企业之外,由社会或公众来承担。
 
还有一个重要原因,在于我们的金融环境?#20309;?#20204;获取资金太容易,导致没有动力推行精细化管理。我们需要做的只是做大资产负债表,而不是提高现有资产负债的效率(按老话说就是“做大”而不是“做强”),就能解决现金流问题。精益管理本身就关注不合理的存货积压给企业现金流造成的危害,但是当企业可以很容易获得外部现金流的时候,企业还有动力去?#32435;?#29616;有现金的使用吗?(企业获得外部资金的方法,除传统银行借贷外,还包括IPO、私人借贷、三角债、老赖等各?#36136;?#36164;产负债表膨胀的途径和表外融资)
 
2、有些企业想做,但有没能跨出第一步,为什么?
 
对于这部分企业,个?#21496;?#24471;是找不到抓手。管理是一门?#23548;帐酰?#31649;理人才只有通过?#23548;?#25165;能成为真正的职业经理人。中国企业界、管理界似乎对原则导向的理论,缺乏感觉。最典型的比如现在的会计准则和审计准则,许多专业人士都感叹看不懂。
 
西方的管理理论同样也是原则导向的,那么,在实务中如果缺乏师傅带徒弟的这种学徒制,可能很难培养出真正的专业人士。改革开放30多年,外资为中国确实培养的一批人才。但中国的特色在于外资、国资和民资三部门存在明显的界限,人才流动基本是单向为主的,因此,就整体而言,职业经理人大多集中在外企、其次为国企,再次为民企(当然,具体在个别企业层次可能会出现不同的情况)。
 
3、有些企业确实去做了,但不成功,为什么?
 
大多数管理工具都是西方引进的。一个种子要长成大树,需要:种子,土壤和园丁。不管是理论界还是实务界,可能重点都在?#33268;?#37027;个种子,而忽略了土壤和园丁。比如:需要利润分享计划来激励员工参与变革、需要授权的环境容忍?#28304;懟?#38656;要有一定数量的员工掌握相关知识等等。用学术话的语言?#27492;担?#23601;是理论如何本土化,实务化。
 
4.加强战略成本观念。企业的目标即实现利润最大化,如何能实现这个目标呢,其关键?#26041;?#23601;是做好成本管理工作。一个企业如果能占据成本的优势,在很大程度上可以立足于同行业的首位。同?#20445;?#20225;业要具备敏锐的嗅觉,时刻关注市场的环境以及竞争对手的动向,通过调查研究,对于市场的变化一定要及时调整自己的战略战术,从而适应新的市场环境,保证企业健康长久发展。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶?#25105;?#21152;大科?#24049;?#37327;投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产?#26041;冢?#23545;产品全生命周期成本进行管理,实现成本的?#20013;?#24615;降低,达到成本控制的目的。 
  
5.建立完善的奖惩机制。对于各项制度,一定要按规定加大力度严格执行,一些企业虽建立了完善的规章制度,但在执行上却掉以轻心,重视不够,这样的话,规章制度也不能很好的发挥其效力。同?#20445;?#19968;定要建立完善的奖惩机制,也就是说对于成本管理工作中表现出色,取得良好效果的一定要按规定予以奖励。反之,若无视成本管理工作,造成极大浪费的要根据相关规定予?#28304;?#32602;。 
 
综上所述,成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,?#29992;?#19968;个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的?#20013;?#38477;低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,使企业在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地。
 
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